春风加强生产管理 有效提升产能

　　每天上午10点30分，生产管理部办公室里都会传出阵阵讨论声。生产管理部调度员及采购部、生产技术部、质量管理部有关人员每天都在此讨论制定车间生产计划，分析生产异常情况，找出解决措施，确保计划的准时完成。

　　今年六月份，公司组织机构调整，计划管理部更名为生产管理部，强化了管理职能，充实了精兵强将。潮根友经理为了使部门职能达到公司要求，作了精心部署，把部门分为生产调度组、仓储物流一组、仓储物流二组、综合管理组。计划调度组人员都来自各车间生产主管，他们都对本部门的生产情况十分了解，熟悉各种生产环节，对于计划的安排游刃有余。同时增加了生产管控专员，负责各车间的生产异常情况处理，及时反馈，及时调整生产计划。这次调整，特别强调仓管员的预警工作职能，发生缺件情况，都要及时处理和反馈，增强他们的仓管职能意识。同时，对于每天的到货情况，都要有详细的记录，包括记录到采购员、供应商。

　　合理的生产计划是制造企业的生产能力以及供应商供货能力的一个支点，需要把销售与运营规划分解为每项产品按周或天表示的明细生产计划。通过各中心、部门的共同努力，今年4、5月份，四轮车交库量连续创下历史新高。接下来，生产管理部将进一步加强计划管理及仓储物流管理，有效提升产能。