嘉陵集团重庆工厂全年降本创利4500余万元

　　2009年，嘉陵集团重庆工厂以精益生产为龙头，积极推进思想变革、管理变革和流程再造，不断提升工厂核心竞争力和赢利能力，向嘉陵交出了一份满意的答卷：全年实现降本创利4500余万元，大大超过3000万元的必保目标，增幅达50%；生产资金占用由年初的3275.72万元降至2437.21万元，降幅为25.6%；成车人均产能由47辆/人•月提高到57辆/人•月，效率提高21.28％。

　　现代制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。为打造精益型制造企业，去年，该工厂变革陈旧落后的生产管理方式，推行精益化生产管理，优化内部流程，提高生产组织的科学性和有序性。同时以精益生产为龙头，积极推进思想变革、管理变革和流程再造。经过一年的试点工作，精益生产取得了显著成效，物流路径缩短，物料配送效率提高，生产资金占用由年初的3275.72万元降至2437.21万元，降幅为25.6%；18条试点线制造周期缩短25%-30%，生产效率提高17%-41%，在制品降低52%-89%，停工率降低18%-59%，库房面积减少16000㎡；劳动生产率大幅提高，成车人均产能由47辆/人•月提高到57辆/人•月，效率提高21.28％；一线员工收入在产量下降13%的情况下，收入增长26.48%。目前该工厂已启动了精益生产二期项目，并将逐步向所有部门和供应商中进行推移，以提升工厂及其供应链的核心竞争能力。

　　
　　精益生产的实施，带动了该工厂上下思想观念的变革以及工厂整体经济运行质量和赢利能力的提升。一方面工厂上下集思广益，在挖潜降耗、技改、技革上下功夫，全年降本创利4500余万元。另一方面大力推进品质改善与提升，打造精品。产品质量稳步提升，2009年市场开箱合格率达到98.22%，零部件一交合格率达到92.65%，整车一装合格率由87%提升至88.42%。此外，按照嘉陵集团“树高端、强中端、砍低端”的原则，工厂大刀阔斧地进行产品结构清理整合，产品品种从多而全到追求少而精，全力打造新产品及其技术平台。构建起了以好帅、金悍、金悍王、独狼、街火、09款JH600等车型为代表的嘉陵基干车型系列平台，产品结构有了根本性改善，产品排量逐步开始由中低排量向中大排量转移，产品边贡能力大大提高。1-11月份，嘉陵好帅、金悍、独狼、街火等核心产品销售比重达36%以上；125及以上排量产品占总销量的63.7%，同比增加12.8%；4000元以上产品占总销量的43.3%，同比增加9.1%。