展望2010 信心堪比黄金 (4)

竞争方式转型 品牌效应凸显

　　2010年，在经济危机之后，中国经济将全面复苏，作为经济发展的全新起点，中国企业市场竞争也将向新的模式和手段转变，摩托车行业在经过多年的市场发展，主流企业和合资品牌在中国市场的影响力不断提升，企业的竞争形态也由过去简单的渠道竞争、价格竞争、营销手段竞争、生产规模竞争逐步转变。

　　从企业自身来看，行业企业经过多年的发展，逐步掌握了市场规律，积累了管理经验。通过需求分析和市场调研，掌握了以研发水平、产品质量、售后服务、品牌文化为手段的竞争方式，通过企业理念、企业文化、价值观的构建，实现核心竞争力的打造，为企业在新的发展阶段竞争方式的转型打下坚实的基础。从市场份额来看，合资品牌呈现快速上升势头，本土品牌则表现为两极分化，豪爵成为唯一与合资品牌为伍的本土品牌，以嘉陵、建设、轻骑、钱江为代表的本土品牌固守市场，成为本土品牌的中坚力量，而其他一些中小企业则走上个性化发展道路，以市场细分寻求发展之道。