新大洲本田开展系列培训，与供应商一起成长

　　11月14日，新大洲本田组织的出口部品供应商批次管理培训在上海地区2号培训教室举行。参加此次培训的是出口巴西及越南等相关部品14个厂家的有关品质负责人。本次培训的内容主要包括批次管理目的、目标，术语、定义、批次管理的方法及批次管理经验教训、批次可追溯性示例等十个方面。

　　11月24日，新大洲本田组织组织09年三包削减重点厂家的品质负责人，进行TQM(全部门质量管理)培训，培训由品质购买管理部总监中川裕主讲。  

　　新大洲本田自合资年以来，为了提高供应商品质管理能力，掌握本田先进的管理方法，新大洲本田加强了对供应商的系统培训，培训主要内容有品质总点检及制造品质管理、异物管理、有害物质管理、品质安定化节点管理、批次管理以及三包削减推进等。开展品质方面的培训，目的是通过SDH品质管理手法、工具的推广，使SDH的供应商全面掌握本田先进的管理方法，提高供应商品质管理能力，从而提高产品品质。

　　2009年，由品质.购买管理部组织专业讲师，先后举办了8期（每期16课时）SQIS管理方法的导入培训，共有165个厂家，585人参加了培训。培训包括品质总点检检证手法、新机种开发节点管理、制造品质管理、再发防止的五原则解析手法和FTA分析方法、初物管理、批次管理和NHC活动方法等八个方面的内容。