春风动力召开半年度经营工作会议 (2)

 
   
　　3、全面提升售后支持基础工作
　　上半年，公司重点对条码系统和图解目录进行了修订和完善，并对公司的网站进行了改版，以进一步改进和完善配件供应系统，提高配件发货的准确性和及时性；完善服务体系的数据统计分析工作，定期提供有市场依据的质量整改分析资料，监控各工作环节的工作效率，促使工作质量的明显改善；组织人员进行市场服务指导手册和技术服务培训手册的编制，提供市场可执行的指导手册。
   
　　4、对研发进行大投入
　　面对严重的全球金融危机，公司没有像绝大部分企业一样消极“过冬”，而是进一步加大了研发投入。整个技术中心任务是公司有史以来最重的一次，研发项目多，综合任务多。2009年上半年公司投入的研发费用与08年同比增加55.47%。为公司的后续发展、抢抓市场先机提供了强有力的保证。
   
　　5、大力提升产品质量
　　产品质量是公司的生命线。为了更好的控制和提升产品质量，公司对质量管理部的职能进行了调整，将质量管理提到了新的高度。借助国军标体系认证的时机，重新梳理和提升公司的质量管理体系，在制度和流程上保证产品质量。并提出了“不合格不流入、不合格不装配、不合格不流出”的“三不”原则和出现问题“限时解决、现场解决和还原现场”的原则。
   
　　6、强化现场管理与安全生产管理
　　上半年，公司狠抓以6S为代表的现场管理与安全生产管理，利用原来较好的基础，不断深入定置化、常态化、目视化工作，同时时刻将安全生产放在第一位来抓，在此半年间无重大安全事故发生。
   
　　7、管理提升
　　公司在上半年生产相对宽松的情况下，大力提升各方面的管理，加大了培训力度，共开展了各种培训59次，累积培训达2124人次，提高了员工的业务水平和综合素质。同时建立健全了公司的各项管理标准和规章制度，使公司的运营进一步规范化和合理化，提高了运行效率。
   
　　8、企业文化建设不断推进
　　上半年，“和、信、新”企业文化建设不断推进。公司组织召开了一年一次的职工代表大会，发挥了工会桥梁、纽带和凝聚人心作用；根据广大职工的意愿，建立了“春风爱心互助帮困基金”，为创建和谐企业创造了条件；先后组织了“和、信、新”演讲赛、羽毛球比赛等丰富多彩的企业文化活动。公司不断创新管理模式规范经营，获得社会各界好评，先后被评为国家高新技术企业、杭州市社会责任建设先进单位、杭州市“强保障、促和谐活动”示范企业、杭州市“新杭州人文化家园”、余杭区和谐劳动关系先进企业、余杭区先进基层党组织。
　　随后，朱总从营销、研发、质量管理、生产制造和公司管理等方面对下半年的工作进行了部署和安排。最后，朱总要求大家围绕“2010年销售产品上市计划”，结合中心、部门职责，细化工作方案，完善工作措施，强化工作配合，攻坚克难，狠抓落实，确保下半年各项经营任务的全面完成。