内树信心 外塑形象——河南嘉陵上半年生产经营呈现良好势头

　　今年以来，河南嘉陵紧紧围绕“1323”的发展思路，积极采取各种措施，内树信心、外塑形象，取得了较好的经营效果，上半年，销售收入、产销量、利润等指标分别较上年同期增长56.04%、35.69%、37.12%和240%，并进一步夯实了基础管理，为河南嘉陵可持续发展奠定了良好的基础。

　　为确保顺利实现各项经营指标，河南嘉陵一方面对组织机构进行了较大调整，固化了各部门职责、权限，并将职责分解到科室、人员，明确了公司未来三年发展规划和2009年的事业计划，并对不适应公司发展要求的人员进行了调整。另一方面，建立健全规章制度，完善了公司各部门职责大纲，先后制定了公司经济合同管理办法、招投标管理办法等30余个公司规范性制度，建立健全了包括总经理办公会、生产调度会、质量分析会等相应的工作例会制度，理顺了流程。同时进一步强化过程监控，形成管理闭环。

　　在市场营销方面，充分利用灵活的营销政策促进国内销售，确定了一个中心（以市场拓展为中心）、“1+7”（以河南为中心，重点辐射500公里范围内的7个省）的战略部署，同时积极开拓出口市场，启动了公司售后服务的规范工作，从5月份开始对河南市场进行售后巡回服务，6月份开始实施公司三包结算管理办法，促进了销量的攀升。

　　在品质技术管理方面，通过建立“周质量通报例会”制度，拟定下发“09年质量方针及目标分解计划”和两轮“品质推进整改计划”以及对货车质量进行专项整治，积极推进各项认证工作，建立质量目标考核体系和相应的配套考核办法，强化培训和检查考核力度，有效促进了产品质量的提升；同时加快新品研发，全面清理现有产品生产管理号，启动了ERP项目和物料编码的编制工作，上半年试产了新秀二代和御鹰两款新车型，公司的生产管理号由年初的229个减少到187个。

　　在物资供应管理方面，财务部成立了预算价格科，全面介入采购价格审核工作，并进一步规范了配套合同，完善了质量技术协议，大力推进供应商的整合和切换，通过“请进来、走出去”，引进了部分实力较强的配套企业，目前已完成化油器、电器件、主电缆、护板等的切换工作；同时对仓储部进行专项整治，进一步规范了库房现场，提高了库房的利用率和仓储数据的准确率。

　　在财务管理方面，以预算指标为主线，以制度为考核依据，加强财务监督和控制，逐步完善财务管理制度，强化财务核算，积极推进生产定额的编制，6月末完成了三个主销车型物料清单和生产定额的编制，并逐步推广到公司所有车型。

　　在生产管理方面，根据公司制定的质量目标考核体系，逐步推进“一装一交合格率”工作、生产现场6S管理、订单生产组织管理，强化了生产管理的计划性，提高了劳动效率；严肃工艺纪律，强化过程监督检查考核，制定了设备、工装、夹具、模具的日常管理和维护及相关安全生产管理制度；对公司电线线路进行了改造，为保障公司生产安全和财产安全打下了良好的基础。

　　同时，进一步强化企业文化建设，完善人才培养及培训机制，使各级管理者和员工的观念发生了较大的变化、各项技能得到较大的提高，员工的执行力以及员工对企业的信任度和归属感进一步增强，为确保顺利实现上半年生产经营目标奠定了坚实的基础。