2009年摩托车市场六大视点 (2)

　　自主创新抢占制高点

　　不同时期、不同环境的市场需要不同的产品。如果企业能选准某些比较成熟、有前景的产品或技术，例如新能源和环保等产品，制订和实施技术追赶战略，加快产业化进程，提高原始创新、引进消化吸收再创新、集成创新的能力，自主开发出消费者需要的新、奇、特摩托车，包括普通运载代步型、运动休闲娱乐型电动、油电两用等节能环保型摩托车，一旦能有新的突破，就可能带来新的市场亮点，在产业升级和技术追赶上实现一次跨越。同时也会创造出新的市场、新的消费群体，形成新的经济增长点。

　　苦练内功找准着力点

　　优强企业将首先是不失时机地化“危机”为“转机”，重新审视企业经营发展战略，通过分析比较找出优势，确定出产业结构的多元或单元（专业）、扩大或收缩。其次是构建软硬实力相匹配、均衡的企业结构，即生产规模、设备设施和资本等硬实力与技术创新能力、管理能力、营销能力、融资能力、系统集成能力、公司治理能力和品牌影响力等相匹配。第三是将推进资产重组，提高产品市场集中度。第四是着力自主创新，增强核心竞争力。第五是转变经营发展方式，强化管理，变粗放型为精益型、集约型经营。

　　调整结构凸显增长点

　　2009年，大中型摩托车企业若能抢抓时机，调整战略、结构，找准定位，转型升级，创造新的经济增长点，定将赢得先机、逆势而上。骨干企业可以结合自身实际情况，在找出比较优势的基础上，对组织结构、资本结构、产业结构、产品结构、市场结构等各方面进行调整，健全和完善公司的法人治理结构；中小型企业中，一些企业出口比重已达80%~90%，在产品同质化的制约加上金融危机的冲击下，将受重创———国外市场大幅萎缩，国内市场无力拓展，若实施产品差异化，企业将会迎来发展机遇。