中国嘉陵“精干主业”战略思路陆续展开 (2)

　　“精干主业”战略展开

　　与金仑机械20％股权一同被挂牌的还有中国嘉陵所持重庆三木嘉益机电有限公司20％的股权，重庆大江摩托有限公司52％股权以及河北嘉陵大江三轮摩托车有限公司51％股权。

　　在2006年首度亏损之后，中国嘉陵的管理层痛定思痛，树立了“精干主业”的战略思想，将非主业资产逐步剥离，理顺集团的管控模式。

　　中国嘉陵的公告显示，金仑机械20％股权被出售主要源于消声器、挡泥板等产品不属于公司重点发展的摩托车核心零部件，且公司在该类产品上不具备技术和规模优势。

　　重庆三木嘉益机电有限公司也面临着同样的情况，三木嘉益公司的主要产品摩托车线束、电装品、磁电机等也不属于摩托车核心零部件，且经营效益欠佳。

　　而重庆大江摩托车有限公司52％股权和河北嘉陵大江三轮摩托车有限公司51％股权的挂牌转让，则出于中国嘉陵地域整合和品牌整合战略的考虑。

　　中国嘉陵为整合国内摩托车资源，已明确搭建重庆本部、上海、河南、广东等四大生产基地，实施摩托车一体化运作和管理。注册资本仅500万元的重庆大江摩托车有限公司因经营不善，已被列入清理之列。

　　河北嘉陵大江三轮摩托车有限公司51％股权的出售则由于中国嘉陵已在河南建立了以河南嘉陵嘉鹏三轮摩托车工业有限公司为平台的北方三轮摩托车生产基地，河北大江公司的存在将分散中国嘉陵对已有北方三轮车生产基地的资源投入。

　　同时，根据国家发改委对同一生产目录不能在两个不同生产集团使用的相关规定，中国嘉陵将所持重庆大江摩托车有限公司股权对外转让后，河北大江公司目前使用的大江品牌将不能再使用。