飞肯：经销商是希望看到企业有管理 (1)

    飞肯的发展速度比较快，原因是我们很清楚我们的定位在哪里，优势在哪里，发展空间在哪里，在适当的时间找适当的人做适当的事。并且，我们永远充满热情。

——广州飞肯摩托公司总经理郑滨

    一位飞肯的经销商到工厂办事，正巧公司总经理郑滨不在工厂，结果公司门口的保安说什么也不让该经销商进工厂大门。无奈之下，经销商给郑总打电话，开口便说：“郑总，我被挡在工厂门外边了，但是我十分的高兴，因为至少我了解到了我们企业的管理是十分严格的。”故事体现出了飞肯经销商团队的素质，同时，正如郑总所说：“经销商是十分希望看到企业有好的管理的。”

　　如果有人问目前的中国摩托车市场最缺少哪些方面，热情一定是其中之一。电动车、助力车的来势汹汹，原材料价格上涨，地方政府的阻碍……07年摩托车市场的种种困难让很多人疲于生存，反而丧失了最初做摩托车时的激情。没有激情的事业，自然没有发展。

　　广州飞肯摩托公司集研发、制造和销售于一体，国内大型的摩托车制造企业之一。公司始建于2005年，经过多年发展，现已达到年产30多万台发动机及整车的生产能力，在全国已建立1000多家销售商形成了完善的销售及售后服务网络。

　　郑总说：“飞肯的发展速度比较快，原因是我们很清楚我们的定位在哪里，优势在哪里，发展空间在哪里，在适当的时间找适当的人做适当的事。并且，我们永远充满热情。”

    关于环境

　　1、从目前市场消费看，高品质、高价位的产品占主导地位，这说明低价位已经很难打动消费者了，多年的价格战打下来，消费者都已经有了免役能力，更别说那些实力雄厚的竞争对手了，所以目前的企业寻求发展，如果复制从前的老路是行不通的。

　　2、合资品牌与国内二、三线品牌差距进一步增大，这种差距不仅仅体现在销量上，当他们在不停地做推广、做培训、推服务、搞技术的时候，我们的很多企业只是在傻傻的等，这种态度和理念上的差距是需要我们很长时间学习来弥补的。

　　3、行业在成熟的同时，我们的商家也在成熟，与过去相比，他们现在需要的已经不仅仅是好的产品，而是思路，是将企业做大做强的思路。作为摩托车企业，不仅仅要学会让商家赚钱，还要给商家赚钱的工具和思想。

　　4、当行业向更成熟时期发展时，企业的管理显得尤为重要，这不仅仅是企业内部的要求，也是经销商的要求。