2009御冬 摩托车企业各显神通

                      2009御冬 摩托车企业各显神通

危机 御冬，已成为全球人们而今谈论最多的话题之一，对于微利时代的中国摩托车无疑是雪上加霜；如何御冬？具体怎样实施？已经准备好了吗？应该根据自己的实际，结合目前国内与国际动态，审时度势，迎接挑战：

1 大长江发招：

1.1 通过减产，及时修订2008年后续目标计划。

1.2 全线降价让利促销

1.3 计划加薪一线员工工资

这些充分显示了大长江的综合实力以及迎接挑战的信心，还有展示出大长江抓住这次难得的机遇（短期不利但长期发展应该利好），进一步发展的雄心与决心；同时预示着摩托车业市场洗牌准入的开始。

 2 江智策略：

 2.1 摩托车：减少摩托车出口投入力度，重点保证信用度好的以及有实力的外商；依据自身摩托车多年改装经验，已针对国内农村县镇市场，在开发专业用途摩托外送车等。

 2.2 车辆改装：继续加大与国外合作商合作力度，适当调整CNC数控加工费用，同时依据深圳电子优势，重点拓宽从性能方面进行提升改装。

 2.3 机电产品设计开发：考虑目前人力成本的降低，正是纳才的有利时机，引进人才以及必要的储备，提升设计能力，共同打造深圳“设计之都”的 创新典范；同时为抱团御冬，采取设计成本+客户销售提成的挂钩合作模式（仅收设计人员工资，所设计产品客户生产销售后提取一定利润），与有发展前景的部分客户合作。

2.4 外送箱：加大产品开发力度，继续保持在国内外领跑的角色；为全球餐饮食品安全做出应有的贡献

2.5 组建江智电子事业部：与合作商共同计划投资3G手机项目发展

 在此：建议关心摩托车发展的同志们：献计献策，相互学习，共同发展！

深圳市江智工业技术有限公司

2008年12月28日