力帆：2007年度发动机事业部质量工作总结大会召开

    近日，力帆集团2007年度发动机事业部质量总结大会在渝召开，会议就2007年发动机事业部生产销售情况进行了总结，同时也提出2008年要转变思想，加快企业向质量效益型转变。

    重庆力帆控股有限公司董事长尹明善、集团总裁班子成员均出席了会议。

    郭智杰：人才、管理并举，质量、效益共求


    力帆集团副总裁、发动机事业部总经理郭智杰在会上提出，2007年，发动机事业部凭借改版型CG发动机的成功推广，让技术水平得到了提高，也锻炼和培养了一大批技术人才，产品利润大幅提升。同时，新产品提高了力帆三轮车发动机在市场上的品牌影响力。

    针对原材料涨价、配套厂管理难度加大的情况，郭智杰说，2008年发动机事业部将加快人才战略，培养新的技术力量，强化员工质量管理意识，引进先进的管理理念，推动企业向质量效益型转变。

    杨永康：克服困难，深化管理

    结合力帆全面质量管理办公室统计数据，力帆集团总裁杨永康对发动机事业部质量管理取得的效果给予了充分肯定。杨总说，07年发动机事业部产品一次下线合格率有很大提高，事业部在质量的整改上效果显著。然而，随着质量控制成本上涨，08年的质量控制难度将进一步加大。杨总指出，发动机事业部要深入地推进“人人细节”活动，重点加强零配件质量问题的控制和客户反馈问题的整改，建立完善的质量控制体系，从而克服困难，实现提升。

    尹明善：引入竞争抓配套

    尹明善董事长在会上指出，当前对配套厂管理所存在的困难核心是市场经济竞争意识的淡化。在充分肯定配套分工的前提下，尹董谈道，如果配套厂竞争不充分，独家供货，就容易导致缺件、误件甚至严重的质量问题。作为厂家，力帆在管理配套厂时，可巧妙地引入市场竞争机制，让配套厂形成优势互补的关系，以此实现企业和配套厂的共赢。另一方面，企业内部要建立健全的配套系统评价标准，严格考评，谨慎筛选，建立一个强大稳定的配套供给系统，把质量问题控制在生产线之外，以确保产品质量的稳步提升。最后，尹董强调，2008年，发动机事业部要以“质量效益型”为目标，全力配合好摩托车事业部、海外事业部，共同卧薪尝胆，后来居上。