嘉陵从“伯乐相马”到“公开赛马”

    近日，嘉陵集团在众多媒体上发布招聘信息，面向全球公开招聘涉及海外营销、物流管理、人力资源、工装设计、项目管理等五大类十二个职位二十名高端人才，一改过去的“伯乐相马”为“公开赛马”，由内部配置为内外结合配置人力资源，旨在以此进一步提升嘉陵人才队伍整体素质和综合素质，为嘉陵产品国际化、品牌国际化、人力资源国际化注入新的活力，使嘉陵更快、更好地融入国际社会，提升嘉陵的品牌形象，实现跨跃式发展。

    “历览古今兴衰事，成败得失在用人”。一个企业的发展关键在人才，一直以来，嘉陵十分尊重人才、关心人才、合理使用人才，为员工搭建施展才华的舞台，努力营造以人为本、尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，使其倡导的人才观——“人人是人才，人人尽其才”在生产经营中发挥了较好作用。尤其在公司实施的“三条线”人才竞争机制中，公司通过对员工的技能评定和职务晋升，有效地发现和培养了大批优秀人才，并为其创造良好条件，提高了员工的工作积极性和创造性。然而，随着在公司改革的深入和市场竞争的变化，嘉陵越来越清醒地认识到“相马不如赛马”，人力资源部有关负责人形象地给记者打了一个比喻，员工就好比是“马”，企业就好比“赛马场”，“相马”是少数人选少数，“赛马”是通过公开竞聘，从参与竞争的多数人中选出最优秀者。“赛马”能使企业人才资源得到合理配置，干部队伍得到进一步的优化，给每一位员工创造一个公平竞争的环境。嘉陵此次一改过去的“伯乐相马”为“公开赛马”，不仅打破了以往传统的用人机制和模式，而且搭建起了更加广泛的竞争平台，这种开放型人才配置，使公司选人用人的思想更加解放，视野更加开阔，途径更加多样，手段更加科学，有利于进一步激发公司员工的危机意识和学习意识，在公司内部形成比学习、比能力的良好风气，建立公司内部优秀人才脱颖而出的新机制。同时，高端人才的引进，不仅能给嘉陵带来新的理念、新的管理手段，更能带来新的发展机遇，从而建立起一支高效、发展、创新的国际化核心人才团队。

    “广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”一直是嘉陵对人才孜孜不倦追求的目标。据人力资源部有关负责人介绍，今后，嘉陵将继续高举“发展”大旗，走品牌提升、国际化的差异化道路，在引进国际人才的同时，不断创新现有人力资源管理新机制，实施从岗位测评、素质测评、绩效考核到宽带薪酬一系列的改革措施，从而不断提升人力资本作用发挥平台，为优秀人才脱颖而出创造更加优良的环境。